隨著國家戰略引導，技術逐步趨于成熟，人工智能應用進入加速發展期，設計的應用場景也在日益豐富。5G、人工智能、大數據、物聯網、AR/VR、云計算……各類智能技術與住宿業產生交融，人工智能附能于住宿業時代早已到來，智慧住宿由虛轉實。
在未來的20年期間，酒店原有的商業模式和商業邏輯可能都要被推翻或重構，直接能看到的，就是設備設施、酒店環境、服務人員都會被未來場景所替代。一向對于新事物頗為遲鈍的酒店行業，這一次，要學著從被動變主動。
那么對于酒店經營者來說，如何利用好新技術，它能帶來最切實際的改變是什么呢？
我們認為簡單來講有三大方面，即成本的降低、客人體驗的優化和收入的提升，也可以理解為“開源節流”。
成本的降低
智能酒店對比傳統酒店，人力成本、獲客成本、能耗成本等各方面，智能酒店都低于傳統酒店。調研報告發現，一般固定勞務占酒店運營成本的30-40%，通過人工智能執行內務管理功能，在勞動密集型的行業中有機會節省大量成本。
另外，能耗成本一般占酒店總收入的8-15%，主要是用水和用電，其中用電可分為照明負荷、制冷與空調設備負荷、動力和客房用電四部分。例如：可感知入住，并一定程度地自動降低或升高室內溫度，預計可為酒店節省12-24%的空調系統的能源消耗，還有智能照明，不同情景模式，燈的亮度調節等。
客人體驗的優化
智能手段提升溝通效率，智能設備解放出大量人力，一方面能夠降低成本，另一方面能讓人聚焦于更高層次的精神創意服務。那么智能酒店可以帶給客人哪些體驗？舉例如下：
-自動入住機辦理入住，退房，節約時間，科技感提升；
-刷臉、密碼或者手機進入客房；
-客人打開房門后，燈光自動打開，窗簾自動拉開，音樂自動響起，空調自動調至適宜的溫度，電視也自動打開；
-語音控制房間設備的照明、溫度、窗簾、無線網絡和影音中心的屏幕，只需動口無需動手；
-配送機器人。抵達客房后可自動撥打客房電話，提醒客人開門接收；
-房間配置個性化。根據客人抵店之前填寫的入住偏好，客房的燈光、音樂和溫度都可以進行個性化設置；
-手機app可根據實時定位引導客人抵達酒店的其他設施；
-考慮到老人小孩的智能操作誤差，會保留原有的手動控制和遙控控制。
收入的提升
收入提升主要是兩個方面：
一是客人體驗感提升，差異化營銷帶來的房價提升；
二是物聯網設備接入與控制，客戶消費行為分析以及需求的預測，根據細分市場差異化定價等多個方面，盡可能地實現收益最大化。
智能酒店還有”人味“嗎？
如今的智能酒店，仍是處于萌芽狀態，甚至是充滿爭議。酒店的前后端都依靠科技，客人的入住，真的還能感受到”人味“嗎？亦或者，”人工智能威脅論“是否會在酒店成真。
前段業界有人提出，如果喬布斯是酒店人，他會如何破酒店業的修羅場？突然想起了他的那段話：“在蘋果的DNA里，單單強調科技是不夠的，只有科技充分與人文結合，才能研發出令人著迷的產品。” 對于酒店行業科技應用的議題，這個觀點也一定有很大的借鑒意義。科技以人為本，我們只有站在科技與人文的十字路口，才能不忘酒店行業的初心，才能更好地傳遞行業的核心價值。
酒店的智慧服務，并不是一成不變的產品，不斷迭代更新科技感其實只是其中的一部分，更多的是要把科技與服務結合，來塑造”新服務“的商業模式。”智慧酒店“并不意味著”無人酒店“。沒有傳統意義上的前臺，而是由工作人員引導在自動入住機上辦理入住，從繁雜重復工作中解放出來的酒店員工，有更多精力為住客引導、介紹，及時留意到住客的需求。傳統酒店工作人員能做的，智慧酒店的員工同樣能做，甚至能更多——這里的酒店員工，更像是你久別重逢的老友。
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